| ■ごあいさつ 当たり前のことを当たり前のこととして実現すること |
□はじめまして、有限会社Ⅰ．Ｌ．Ｄ．代表取締役の山口
達也です。
今日は、このページをご覧いただきありがとうございます。
あなたとこのページ上で出会えることができたことを素直にうれしいです。
インターネット上では、TOKIOの彼と同姓同名なので、
「曽根 徹」というハンドルネームを使っています。
□インターネットで変わること、変わらないもの
インターネットはこれまでのコミュニケーションの方法を著しく変化させました。
しかし、例え全ての家庭にテレビ電話が導入されたとしても、
太古の昔から人間の大きさがそれほど変わらないように、
ヒトとヒトとのつながりが根本的に変わることはないと思っています。
インターネットによってビルエバンスの名曲やミュシャの絵画の価値が
変わるわけではないのです。
□ではインターネットにおける可能性とは一体何なんでしょうか？
私は、「当たり前のことを当たり前のこととして実現する」飛び道具だと思っています。
ホームページがあるから商品が売れるのではなく、
売れる商品があるからホームページで売れるようにできる」のです。
それを最小限のコストで実現するための一手段が
インターネットによるマーケティングです。
□費用対効果を考えたことがありますか？
インターネットにおける効果を皆さんはどのようにお考えでしょうか？
大抵のホームページ作成業者は、
一式を30万円から1000万円くらいのレンジで作成しますが、
その費用対効果が計れなければ、1円でもゴミです。費用対効果、
つまり広告効果のあるホームページ運営という視点がなければ、
単なる会社概要をインターネット上に掲載しているだけです。
大企業ならそれでもかまわないでしょうけど、
中小零細企業では、こんなことでは話になりません。
でもそういう会社概要ページがあまりに多いのが今の現状です。
私共のごあいさつとしての会話で
「ホームページを持っている方をご存知ですか？」 「はい、大勢います」
「ホームページを作れる方をご存知ですか？」 「はい、何人か知っています」
「ではホームページで儲けている方は？」 「よく聞きますが周りにはいません」
「私共の周りにはいっぱいおられます」 「？？？！」
□実例は弊社で作ってみました。
いまや、建築士設計製図試験業界では誰もが知っている「学科製図.com」は、
弊社のコンテンツコンセプト「激励系」「マイスターコンテンツ」が
ベースになっているホームページです。
受験生の3割のメルマが読者数を誇るサイトになりました。
ここで展開されている内容は全て、インターネットのみをベースにしており、
全くゼロの状態から作り上げたものです。
では私共が素晴らしかったからこのような奇跡が起こったのでしょうか？
いいえ、学科製図.comは、私共の力だけではなく、
このホームページをCOOL!と思っていただいた方々がおられて
初めて実現したのだと思っています。
それはとりもなおさず、「かかわる全ての方がハッピーになるしくみ」として
成功しているとも考えています。
そして、このようなサイトを構築できる可能性は、
この文章をお読みいただいた方全員にあると確信しております。
学科製図.comはこちら
□まずはお気軽にご相談下さい。
そのような可能性をベースにおいて、
弊社では、ビジネスや生活の中で起こる様々な疑問や課題に対して分析・検証し、
「激励系」「マイスターコンテンツビジネス」というフォームで
解決策を提案する組織をめざしております。
初回相談料はいただいておりませんので、まずはお気軽にご相談下さい。
お問合せフォームはこちら
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ハンドルネーム曽根 徹
代表取締役
山口達也 |
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■弊社の5つのコンセプト |
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かかわる全ての方をハッピーにするしくみづくり |
私共と関わる全ての方をハッピーにするしくみは、実現可能なのでしょうか？
もちろん、資源は有限です。
しかし、
「誰かが得をすれば必ず誰かが損をする」
「あの会社のあの業績をぶんどりたい」「あいつにだけは得させたくない」
という負の連鎖は、更なる負の連鎖を巻き起こします。
私共は、「知恵」と「慈悲」という無限の資源をベースに、
関わる方が、どうやれば喜んでいただけるのか、
そのためにはエンドユーザーがさらにどのように喜んでいただけるのか？
どうすれば関わっていただける皆さんの全てがハッピーになれるのか？
というしくみそのモノに業務の関心があります。
このしくみ＝ビジネスモデルの構築こそ、私共の存在意義であり、願いであるわけです。 |
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「激励系」というエンジン |
I.L.D.Inc.の根幹にある「ハッピー」を構築するためのコンセプトツールに
「激励系」があります。
激励系とは、
「資源には限りがあるが、人のアイデアや想い、さらに慈悲は無尽蔵にある。
それらを潜在的資源としての力を引き出す方法は、「激励」していくことである」
という考え方に基づいたシステムを作ることを指します。
私どもの業務は「激励していくこと」をコンセプトに持ち、
人の知恵や想い・イメージという無形のモノを「激励する」ことで
有形のビジネスフォームに変えていくことを目的にしています。 |
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「マイスターコンテンツビジネス」師弟の新しい関係へ |
「名人、職匠、大家、巨匠、親方、師匠、マエストロ」のことをドイツ語でマイスターといいます。
今まで、いろんなビジネスフォームを手がけてきましたが、
その中で私どものビジネススタイルが固まってきました。
そのスタイルを概念としてまとめ上げたものが「マイスターコンテンツビジネス」です。
これだけ情報化社会と言われる中にあって、本当に信頼できうる情報が実は乏しく、
そのため消費者の多くは、逆に情報過多で悩んでいます。
選択肢が多ければ多いほど、それを交通整理してくれる方が必要になります。
その師匠役（meister）が今ほど必要な時代はありません。
ビジネスにしてもそうです。専門家が今ほど必要な時代はありません。
ところが、先生と呼ばれる方々の多くは、
ふんぞり返っていたり、威張ってばかり。
しかも持っている技術は形骸化している。
今ほど専門家が信用できない時代もないのです。
私は 100人いれば、100人100通りの新しい時代のマイスターになれると思っています。
あなたの持っている知識を死蔵するのではなく、
新たなビジネスコンテンツとしてマイスターになることを私どもは提唱いたしています。
既に、英会話教室やカイロプラクティックなどの先生業をされている方が
私どもとコラボレーションして成功しています。
あなたの先生業は「玉子焼きマイスター」かもしれない。
そのコンテンツの組み立てをお手伝いしています。
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「セットアッパー」として |
そんなに楽しくビジネスできるなら、まずお前がやればいいじゃん！ということで、
「学科製図.com」をはじめ現在に至ります。
しかし、私共が本当に行いたいのは、自分が成功することではなく、
皆さんに成功してもらうことなんです。
その喜びを分かち合えることを何より切望しています。
私共は、そのような業務提携を「セットアッパー」と位置づけています。
アタッカーとなる企業、個人事業主、脱サラ、主婦の方々を常に求めています。
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社是 |
「無理はしない、でも手は抜かない」
無理をして挙句の果てに手を抜かざるを得ない状況。零細である私共も何度も踏んできた轍です。自戒を込めて、社是としています。
「遊んでいるように仕事をする」
仕事をしているように遊んでいる方、仕事をしているつもりでいる方、仕事をつらく悲しいものと考えている方は未だ多いようですが、私共は、まず、その仕事が自身にとっても楽しいことか、遊びにいくよりもうれしいことか、ということを常に念頭においています。楽しいことしか成功しないという意味と同義ですね。誰が見てもあたかも遊んでいるかのごとく、さくさく楽しく仕事がしたいと思っています。
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■こんな皆さんと一緒にコラボレーションしています。(クライアントではありません）
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| 弊社は、個人事業主時代を含め、下記のような皆さんと一緒に仕事させいていただいております。 |
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| 岡部憲明アーキテクチュアネットワーク エーアイアーキテクトスタジオ |
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| メティス構造研究所 ゼンヨー総合設計 株式会社プラスPM |
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■気さくな会社です。
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代表取締役 山口達也
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□まずはお気軽にご相談下さい。
上記のようなコンセプトを元に、弊社では、ビジネスや生活の中で起こる
様々な疑問や課題に対して分析・検証し、
「激励系」「マイスターコンテンツビジネス」というフォームで
解決策を提案する組織をめざしております。
ネクタイも締めてないラフで気さくな組織です。
初回相談料はいただいておりませんので、まずはお気軽に何でもご相談下さい。
事例）
・こんな商品が売りたいんだけど、どうしたらよい？
・インターネットで店舗を持ちたいんだけど、何から始めたらよい？
・最近売上が落ちてきているので、新商品開発のためのアンケートをしたい。
・こんなビジネス考えついたんだけど、相談したい。などなど
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